Projektmanagement

Der Product Owner: das Gehirn des Scrum Frameworks! 1/3

Der Product Owner: das Gehirn des Scrum Frameworks! 1/3

Agile Vorgehensweisen sind gut, wenn man sie richtig lebt. Auch die vordefinierten Rollen sind wichtig. Bevor ein Projekt gestartet wird ist es notwendig die Anforderungen zu kennen. Hier kommt in einem SCRUM Team der Product Owner ins Spiel. Der Product Owner hat eine extrem hohe Verantwortung, wenn nicht sogar die […]

User experience. Chart with keywords and icons

Schneller, besser, schöner – Usability in Softwareprojekten

„Das ist ja mühsam!“ – Wer von uns hatte diesen Gedanken bei der Bedienung von Software-Applikationen nicht bereits das eine oder andere Mal? Eine solche Erfahrung kann dazu führen, dass ein User die Nutzung der Software zukünftig vermeidet. Eine benutzerfreundliche Anwendung hingegen, die bei Usern eine positive Erfahrung auslöst, trägt […]

Key Performance Questions – wer fragt, gewinnt!

Key Performance Questions – wer fragt, gewinnt!

Management by Objectives (zu Deutsch: Führung durch Zielvereinbarung) ist ein weit verbreiteter Ansatz der Mitarbeiterführung  – aber die besten Zielvorgaben sind auch nur so gut wie deren Messbarkeit: Woran erkenne ich, ob ich mein Ziel erreicht habe? Welche Kriterien müssen erfüllt sein, damit mein(e) Vorgesetzte(r) mit meiner Leistung zufrieden ist? […]

Projektleiter: Wunderwuzzi oder Methodenguru?

Projektleiter: Wunderwuzzi oder Methodenguru?

Das Projektmagazin geht in seiner Blogparade der Frage nach, ob ein guter Projektleiter mit jeder Methode erfolgreich ist. Nach dem Motto: Klassisch, agil oder egal? Was sei wichtiger: die Methode oder die Persönlichkeit des Projektleiters? Wer ist gefragt – ein Wunderwuzzi oder ein Methodenguru? Woran liegt es, wenn Projekte erfolgreich […]

Agile Erfolgsfaktoren

Agile Erfolgsfaktoren

Rasch ins Ziel, mit Höchstgeschwindigkeit Hindernisse passieren – das wollen wir alle, aber wie? Das Framework ist rasch erklärt. Werte, Vorgehen, Rollen zu beschreiben, dafür genügen wenige A4-Seiten. Schleusen wir die Mannschaft durch einen Kurs und fangen wir an. Wir wollen schneller, billiger, besser werden – am bestem von jedem […]

3 Maßnahmen gegen Endlosprojekte

3 Maßnahmen gegen Endlosprojekte

Kennen Sie das? Das GoLive der Anwendung hätte eigentlich bereits vor 5 Wochen stattfinden sollen. Ständig hat der Kunde betont, wie wichtig das Projekt für ihn ist. Seit Beginn der Testphase werden alle Fehlermeldungen vom Kunden genau verfolgt, und noch immer gibt es Fehler, die eine Produktivsetzung verhindern. Außerdem kommen […]

Digitalisierung: Auswirkungen auf Business Analyse und Projektmanagement

Digitalisierung: Auswirkungen auf Business Analyse und Projektmanagement

Der digitale Wandel verändert nicht nur das Geschäft von Unternehmen, wie wir es bisher kennen. Er hat auch Einfluss auf Disziplinen, die maßgeblich dazu beitragen, viele der Anpassungen zu gestalten. Business Analyse und Projektmanagement müssen dazu nicht das Rad neu erfinden, aber bestimmte Fertigkeiten ihres Werkzeugkoffers etwas mehr in den […]

Digitalisierung: Neue Regeln, altes Spiel

Digitalisierung: Neue Regeln, altes Spiel

Disruptive Technologien und veränderte Geschäftsmodelle – welcher Manager fürchtet sich nicht, neue Trends zu unterschätzen und dafür posthum den Kodak-Nokia-Nachfolgepreis zu erhalten? Unsinkbare Konzernschiffe bekommen über Nacht Schlagseite, mit Löchern im Rumpf, weil alte Regeln plötzlich nicht mehr gelten. Alles sei ungewiss – jeder möchte ohne Schaden im Spiel bleiben […]

Projekte strukturieren mit geeigneten Tools

Projekte strukturieren mit geeigneten Tools

Sie wollen Projekte und Aufgabenstellungen strukturieren, visualisieren und kommunizieren, wissen aber nicht wie? Ich möchte Ihnen einige Tools zeigen, die uns die Arbeit wesentlich erleichtern und dabei nicht einmal viel kosten. Ein Blatt Papier oder ein Flipchart helfen uns bei ersten Überlegungen, eine Aufgabenstellung nach verschiedenen Gesichtspunkten zu unterteilen. Für […]

Young friends playing video games in their apartment.

Projektcontrolling – Steuerung oder Kontrolle?

Manchmal stellt uns die englische Sprache eine Falle. Wir übernehmen ein Wort und geben ihm aufgrund der Ähnlichkeit eine andere Bedeutung. Aus Controlling machen wir Kontrolle und selbst wenn wir wissen, dass das falsch ist, geschieht es unbewusst. Wollen wir Projekte steuern oder ihren Status kontrollieren? Wir brauchen beides und […]

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