Michael Rurländer

Michael Rurländer

Michael Rurländer ist seit mehr als 15 Jahren in der IT tätig. Ursprünglich aus der Software-Entwicklung stammend, nutzte er diesen technischen Background um letztendlich zur Business Analyse und Projektmanagement zu gelangen. Michael arbeitet seit 2015 als Projektmanager im Kompetenzfeld Projektmanagement und Business Analyse bei Nagarro (vormals ANECON).

Alle Artikel von Michael Rurländer

Traceability in Softwareprojekten: Rückverfolgbarkeit von Anforderungen als Schlüssel zum Erfolg

Traceability in Softwareprojekten: Rückverfolgbarkeit von Anforderungen als Schlüssel zum Erfolg

Haben Sie in Ihren Projekten Ihre Anforderungen und deren Status stets im Blick oder fühlen Sie sich dahingehend manchmal wie ein „Projektarchäologe“? Ein optimaler Grad an sogenannter „Traceability“ [1] (englisch für „Rückverfolgbarkeit“) zeigt Ihnen, welche Anforderungen umgesetzt sind und welche relevanten Artefakte (wie etwa Modelle, Source-Code, Testfälle, etc.) sich darauf zurückführen […]

Schon gehört: Durch User-Experience angereicherte Softwarelösungen faszinieren ihre Zielgruppen!

Schon gehört: Durch User-Experience angereicherte Softwarelösungen faszinieren ihre Zielgruppen!

Die Usability gewährleistet, dass Softwareprodukte durch Endbenutzer optimal nutzbar sind, denn oftmals sind gewünschte Funktionalitäten zwar darin enthalten, können jedoch vom Anwender nicht oder nicht richtig genutzt werden. Zudem entscheiden Benutzer bereits in den ersten 50 Millisekunden (ja, wir sprechen hier von 0,05 Sekunden!!) ob ihnen eine Website gefällt oder […]

Benefits Realization Management – Lohnen sich Ihre Projekte?

Benefits Realization Management – Lohnen sich Ihre Projekte?

Sie sind Projektmanager (PM), Ihr Projekt wurde abgenommen und Sie haben dieses in vordefinierter Qualität, zeitgerecht und im Budgetrahmen abgeliefert? Dann sind Sie also fertig? Falsch! Eine reine umfangs-, zeit- und kostenorientierte Betrachtung von Projekten kann dazu führen, dass der Nutzen (engl. „Benefit“) eines Projektes, trotz erreichter Leistungsziele, nicht realisiert […]

ADLM 3/4: Projektmanagement mit der IBM Rational Suite

ADLM 3/4: Projektmanagement mit der IBM Rational Suite

Die webbasierte, multiuserfähige IBM Rational Suite verspricht ein harmonisches Zusammenspiel seiner Anforderungs-, Umsetzung-, und Test-Module zu einem ganzheitlichen „Alleskönner“ im Bereich der Application Development Lifecycle Management (ADLM) – Werkzeuge. Höchste Zeit die Werbevideos weg zu klicken und sich das Ganze in der Praxis anzusehen. In diesem Blog beschreibe ich meine […]

Agilität im Portfolio- und Programm Management – ist das möglich? 5/5

Agilität im Portfolio- und Programm Management – ist das möglich? 5/5

Die Reise zur bimodalen IT – Station 5: Endspurt! Wenn Sie an dieser Station ankommen, haben Sie bereits sehr vieles in Ihrer Organisation optimiert. Macht es nun auch Sinn, das Portfolio- und Programm Management (PPM) agil zu gestalten? Welchen Nutzen bringt es und welche Änderungen wären notwendig?   Oftmals setzen […]