Martin Dragosits

Martin Dragosits

Martin Dragosits verfügt über langjährige Erfahrung in der Umsetzung komplexer Vorhaben im IT-Bereich. Seine Schwerpunkte sind Projektmanagement, Agiles Vorgehen, Business Analyse / Requirements Engineering, Verbesserung von Prozessen und Methoden, Steuerung von Teams und Projekten. Seine Kenntnisse aus der Praxis ergänzt er durch Zertifizierungen in Projektmanagement (PMI), agilen Methoden (CSM/CSPO), Prozessmanagement (SPcM), Requirements Engineering (IREB), Test (ISTQB) und ITIL.

Alle Artikel von Martin Dragosits

Projektleitung: Quo Vadis? – Szenarioannahmen 2030

Projektleitung: Quo Vadis? – Szenarioannahmen 2030

Das ProjektMagazin stellt in seiner aktuellen Blogparade die Frage, wie Projektleiter im Jahr 2030 arbeiten werden. Ob es sie überhaupt noch gibt und was ihre Rolle in einem sich ständig verändernden Umfeld sein kann, in dem Maschinen und künstliche Intelligenz bestehende Berufsbilder ersetzen. Darauf möchte ich mit einem Zitat antworten: „Jegliches […]

Agile Patterns – Teil 3/4: Beispiele Crystal Family

Agile Patterns – Teil 3/4: Beispiele Crystal Family

Die ersten beiden Teile unserer Blogserie zum Thema Agile Patterns stellten die grundsätzlichen Überlegungen zur Methodensammlung Crystal Family vor. Im heutigen Artikel beschäftigen wir uns mit einigen konkreten Beispielen, die Alistair Cockburn in seinem Buch Crystal Clear: A Human-Powered Methodology for Small Teams nennt. Manche dieser Elemente sind nicht neu […]

Agile Patterns – Teil 2/4: Prinzipien Crystal Family

Agile Patterns – Teil 2/4: Prinzipien Crystal Family

Im ersten Teil der Blogserie Agile Patterns haben wir damit begonnen, leichtgewichtige Methoden der agilen Softwareentwicklung zu betrachten und haben den Ansatz der Crystal Methods im Überblick vorgestellt: Eine Sammlung von Methoden,  basierend auf Alistair Cockburn, einen der Unterzeichner des Agilen Manifests.  Er vertritt den Standpunkt, für jedes Projekt müsse […]

Agile Patterns – Teil 1/4: Überblick Crystal Family

Agile Patterns – Teil 1/4: Überblick Crystal Family

Agile Softwareentwicklung ist inzwischen in vielen Unternehmen selbstverständlich. Ein Großteil der Anwendungen, die wir täglich nutzen, ob privat oder beruflich, wäre ohne sie nicht so flexibel an Kundenwünsche anpassbar.  Für das Vorgehen gilt Scrum schon fast als Synonym. Dieser Artikel ist der erste Teil einer Serie von Beiträgen, die sich […]

Projektleiter: Wunderwuzzi oder Methodenguru?

Projektleiter: Wunderwuzzi oder Methodenguru?

Das Projektmagazin geht in seiner Blogparade der Frage nach, ob ein guter Projektleiter mit jeder Methode erfolgreich ist. Nach dem Motto: Klassisch, agil oder egal? Was sei wichtiger: die Methode oder die Persönlichkeit des Projektleiters? Wer ist gefragt – ein Wunderwuzzi oder ein Methodenguru? Woran liegt es, wenn Projekte erfolgreich […]

Agile Erfolgsfaktoren

Agile Erfolgsfaktoren

Rasch ins Ziel, mit Höchstgeschwindigkeit Hindernisse passieren – das wollen wir alle, aber wie? Das Framework ist rasch erklärt. Werte, Vorgehen, Rollen zu beschreiben, dafür genügen wenige A4-Seiten. Schleusen wir die Mannschaft durch einen Kurs und fangen wir an. Wir wollen schneller, billiger, besser werden – am bestem von jedem […]

Digitalisierung: Auswirkungen auf Business Analyse und Projektmanagement

Digitalisierung: Auswirkungen auf Business Analyse und Projektmanagement

Der digitale Wandel verändert nicht nur das Geschäft von Unternehmen, wie wir es bisher kennen. Er hat auch Einfluss auf Disziplinen, die maßgeblich dazu beitragen, viele der Anpassungen zu gestalten. Business Analyse und Projektmanagement müssen dazu nicht das Rad neu erfinden, aber bestimmte Fertigkeiten ihres Werkzeugkoffers etwas mehr in den […]

Digitalisierung: Neue Regeln, altes Spiel

Digitalisierung: Neue Regeln, altes Spiel

Disruptive Technologien und veränderte Geschäftsmodelle – welcher Manager fürchtet sich nicht, neue Trends zu unterschätzen und dafür posthum den Kodak-Nokia-Nachfolgepreis zu erhalten? Unsinkbare Konzernschiffe bekommen über Nacht Schlagseite, mit Löchern im Rumpf, weil alte Regeln plötzlich nicht mehr gelten. Alles sei ungewiss – jeder möchte ohne Schaden im Spiel bleiben […]

Projekte strukturieren mit geeigneten Tools

Projekte strukturieren mit geeigneten Tools

Sie wollen Projekte und Aufgabenstellungen strukturieren, visualisieren und kommunizieren, wissen aber nicht wie? Ich möchte Ihnen einige Tools zeigen, die uns die Arbeit wesentlich erleichtern und dabei nicht einmal viel kosten. Ein Blatt Papier oder ein Flipchart helfen uns bei ersten Überlegungen, eine Aufgabenstellung nach verschiedenen Gesichtspunkten zu unterteilen. Für […]

Young friends playing video games in their apartment.

Projektcontrolling – Steuerung oder Kontrolle?

Manchmal stellt uns die englische Sprache eine Falle. Wir übernehmen ein Wort und geben ihm aufgrund der Ähnlichkeit eine andere Bedeutung. Aus Controlling machen wir Kontrolle und selbst wenn wir wissen, dass das falsch ist, geschieht es unbewusst. Wollen wir Projekte steuern oder ihren Status kontrollieren? Wir brauchen beides und […]

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