"Businessanforderungen sind ein maßgeblicher Faktor im Softwareentwicklungsprozess, sie prägen diesen den gesamten LifeCycle über.
Sie sind es, die im Sinne einer vollständigen Anforderungsanalyse Softwarebedarf erkennbar machen, durch lückenlose Qualitätssicherung zur erfolgreichen Projektrealisierung beitragen und das

laufende ChangeRequest Management bestimmen. In der Projektabschlussphase schließlich, wird das "Leistungs-IST" dem ursprünglichen "Projekt-SOLL" gegenübergestellt und so der Abnahmeprozess ideal unterstützt.

Sie sehen - BusinessAnalytiker & RequirementEngineers begleiten Sie und Ihre Wünsche von der Idee an ... bis zum Erfolg.

Konsequentes Einbinden von Analytikern ist vor allem in agilen Projekten einer der wesentlichen Erfolgsfaktoren zur fachlichen "Umsetzungspunktlandung" von Kundenbedürfnissen."

Günther Wind, Projektmanager & Berater

Anforderungen sind zu Beginn einer Software-Entwicklung meist vage, unvollständig und oft widersprüchlich formuliert. Mangelnde Anforderungserhebung ist eine der häufigsten Ursachen für das Scheitern von Projekten, da die Basis für benutzerorientierte Software fehlt.

ANECON bietet Ihnen:

  • Methodisches Vorgehen bei der Anforderungsanalyse
  • Ermittlung und Dokumentation von Anforderungen (mit UML)
  • Formulierung von Abnahmekritierien, Planung und Vorbereitung fachlicher Abnahmen
  • Gestaltung und Verwaltung von Anforderungsdokumenten eines komplexen, verteilten Projektes
  • Reviews von bestehenden Anforderungsdokumenten, z. B. vor einer Ausschreibung oder Vertragsgestaltung
  • Definition Ihres firmeninternen Analyse-Prozesses

Professionelle Anforderungsanalyse senkt die Kosten und steigert die Projektzufriedenheit:

  • Stabile, zukunftsorientierte Systemkonzeption
  • Fokussierung auf die wichtigsten Systemfunktionen (Hauptaugenmerk auch bei der Implementierung)
  • Frühzeitiges Identifizieren und Beheben von Fehlern (je eher Fehler in einem Softwareentwicklungs-Projekt erkannt werden, desto kostengünstiger ist deren Behebung)
  • Einbeziehung aller Stakeholder garantiert vollständige Bedarfserhebung
  • Laufende Validierung erhöht die Flexibilität des Entwicklungsprozesses
  • Erstellung von auf Standards basierenden Vorgehensmodellen
  • Dokumentation, die die Wartung und Weiterentwicklung erleichtert und neuen Mitarbeitern eine raschere Einarbeitung ermöglicht
 
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