"Dass Ressourcenlimitierung - also Schlankheit - ein funktionierender Rahmen zur Herstellung optimal angepasster und effizienter Lösungen ist, ist uns in der Evolution bereits in ausreichender Menge bewiesen worden."
Ernst Lieber
Leiter Geschäftsfeld Softwareentwicklung

Value Driven Projects - Ein Ansatz zur Umsetzung schlanker Projekte

IT-Projekte werden zunehmend nach ihrem Business Value selektiert, also ihrem geschäftlichen Nutzen. Scheitern nun solche geschäftskritische Projekte, sind wirtschaftliche Schäden die Folge, die weit über die erhöhten Kosten der Projektabwicklung selbst hinaus gehen.

Besonders für Entwicklungsprojekte sind daher Abwicklungsformen gefragt, mit denen die Effizienz erhöht und das Risiko minimiert werden kann.

Nicht selten trifft man so Doppel-Projektmanagements an, die getrennt die kaufmännische und technische Steuerung des Projekts leisten sollen. Die Frage des Ineinandergreifens der beiden Teile bleibt häufig ungelöst und Synergien werden kaum genutzt.

Dabei steht letztlich immer die kaufmännische Zielsetzung im Fokus, die am ehesten erreicht werden kann, indem Projekte möglichst schlank abgewickelt werden. Die Kernidee dabei ist, dass jede am Geschehen beteiligte „Zelle“ mit dem Wissen um die angesprochene wirtschaftliche Zielsetzung des Projektes ausgestattet an die Arbeit geht. Für jede Entscheidung im Projekt muss die Frage nach dem Business Value gestellt werden, was bis tief in Entwicklerentscheidungen hinein reicht. Mit vertretbarem Aufwand wird dies aber nur in Lean Projects gelingen.

Was sind wesentliche Charakteristika von Lean Projects?

  • Eine streng am Business Value orientierte Auswahl an Anforderungen und Features.
  • Eine intelligente Portionierung in beherrschbare Teilaufgaben.
  • Eine Technologie-Auswahl, die der Problemstellung angemessen ist.
  • Ein kompaktes Team.
  • Eine straffe Menge an Vorgehensregeln.
  • Die Erschließung von Synergien über den Entwicklungszyklus.

Der Ansatz von Lean Projects folgt dieser simplen Strategie der Ressourcenlimitierung und erhöht, kompetent umgesetzt, die Erfolgschancen für Entwicklungsprojekte.

Mehr zum Thema Value Driven Projects erfahren Sie beim ANECON Expertenfrühstück am 19. Mai 2009.